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      安徽水利股份 傅宏林
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        2017年05月19日   點擊數:14414   來源:    撰稿人:

      男兒西北有神州

      安徽水利股份 傅宏林

        在素有“帝王之都”之稱的古城西安,有一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的英勇之師,它就是安徽水利西北公司。它勇挑重擔、風雨兼程,為祖國的西部大開發揮灑青春與智慧;它敢闖敢拼、驍勇善戰,拉開了安徽水利省外“投資帶動施工發展”的大幕;它乘風破浪、搏擊西北,用輝煌戰績書寫著安徽建工西部大發展戰略的宏偉藍圖。今天,我所報告的主人翁年僅37歲的傅宏林同志,就是這支無堅不摧之師的帶頭人。
        2000年,年僅20歲的傅宏林剛剛畢業,青春懵懂的他走進安徽水利。這位生在農村、擁有著“做事要用心,人生要出彩”雄心壯志的男兒,憑借處處不服輸的精神,以持之以恒的堅毅、拼搏與努力,歷經十七年的磨煉與摔打,一步一個腳印,飛揚青春、崗位成才,成長為安徽水利西北公司經理。
        參加工作的頭幾年,傅宏林一直往返于工地和機關,施工員、質檢員、工程部科員、安全部科長、項目總工......,工程建設與管理各個崗位他都干過,而且每項工作他都是精益求精、干出了名堂。那時,新婚妻子總是這樣形容他:“你就是一塊磚,哪里需要,哪里搬,可就是沒想過這個家!”每到這個時候,傅宏林總是虧欠又自信的對妻子說“讓員工在不同崗位鍛煉,是公司培養人才的法寶。再說了,咱們這個家,就是公司給的,公司的事情做好了,咱這個家自然也就好了!

       


        2009年,傅宏林受命擔任阜南中崗大橋的項目經理。第一次承建橋梁工程施工,6個月的工期、完全陌生的建設領域,“怎么干、如何干好”,面對困難,這位年輕的項目經理沒有撂挑子。叫上駕駛員,一輛吉普車,一支攻堅團隊,憑著一股鉆勁,他帶著他的團隊先后奔赴合肥、蕪湖等地的橋梁施工現場,從箱梁預制到吊裝、從整個工藝流程到管理重點,他不放過任何一個細節。為了更好的掌握箱梁預制要領,他親自到公司在建的橋梁項目駐點學習,7月酷暑,艷陽高照,他每天都在工地現場跑,跟著工人師傅學技術、看細節,“眼見為實”這是他始終堅持的工作態度。
        項目建設中,傅宏林對工程質量要求近乎苛刻,他在每天的生產協調會上,強調最多的就是質量。0.1%的差距,在別人那或許能容忍,在他這里卻不惜推倒重來。一次,他夜巡時發現工程與施工規范相差0.1%,立即要求推倒重來。結果,損失超過2萬元。有人不解,他語重心長地說:“我們受點損失是小事,工程質量是天大的事,不能有任何差錯!”
        憑著一股子韌勁與干勁,傅宏林和他的團隊按期高標準完成了阜南中崗大橋項目。項目超額完成既定經濟目標,并一舉獲得“黃山杯”和“大禹獎”兩項殊榮。 
        回憶起這段經歷,傅宏林充滿感慨。他說,6個月的時間,沒一天休息,無一人請假,大家一起吃住在工地,連天加夜的趕工期,就連春節,都是在阜南的漯河旁渡過的。令他記憶猶新的是,在工地上摸爬滾打一輩子的木工班長郭師傅,為了大橋能按時竣工,他的60大壽是兒女們來工地給他過的。這個項目成了他的“封筆之作”,大橋順利通車,老人家也退休了,走的那天大伙都來送他,寡言的郭師傅,含著淚說:“我在安徽水利踏踏實實干了一輩子工程,苦辣酸甜都嘗過,無悔了!”此刻,傅宏林話語已哽咽,他說,每每提起郭師傅,總是不能自禁。老一輩水利人忠誠事業、愛崗奉獻的精神,一直激勵著他成長、成熟,讓他懂得感恩與付出。

        2010年,安徽水利成功中標首個省外“BT”工程--咸陽渭河綜合治理工程,拉開了安徽水利挺進西部大開發的戰略序幕,自此安徽水利在這片秦漢熱土上一路高歌猛進。多次交上完美答卷的傅宏林,被委以重任,擔任項目經理,全權負責項目投資、建設管理。此時的傅宏林意氣風發、豪情滿懷,他清醒地認識到,這是安徽水利開拓西北市場,實施“以BT帶動施工”戰略的“橋頭堡”項目,更是省外BT運作的試驗田、檢驗場,責任重大、使命光榮,意義非凡。
        傅宏林在細致、全面的市場調研下,結合公司大西北發展戰略和項目實施任務,確立了“干精品工程,樹企業形象;實現經濟目標,確保公司效益;積極開拓市場,持續穩步發展”的工作目標,并帶領團隊快速有效地行動起來。
        他帶領項目人員有針對性地學習BT專業知識,逐字逐句地分析合同條款。結合BT投資模式在公司其它項目建設中出現的缺陷,建議公司項目投資建管與總承包施工實行兩塊牌子一套人馬,分工不分家,突出在投資運作上關鍵抓回購環節,強調在施工管理上重點抓質量安全、工期管理、資金成本三大主線。BT項目的回購是投資效益的終結點,傅宏林帶領團隊在項目前期、回購擔保、違約責任、回購計劃等環節層層設計,精心籌劃。
        在傅宏林的帶領下,渭河綜合治理工程完美收官。項目結算產值7.76億元,綜合利潤率超過30%,并按合同如期回收完工程款及利息收入。安徽水利首個省外BT項目創造出前所未有的成績,實現了品牌與效益的雙豐收,打響了進軍西北的第一炮,為公司在陜西后續市場的滾動經營和可持續發展夯實了基礎。
        渭河項目的成功開啟了進軍西咸市場的大門,2011年至2012年,西咸后續市場快速擴張,承接任務近15億元。西北市場積極利好的發展態勢與公司大力開拓省外市場的總體規劃穩穩契合,2013年,西北分公司應需組建,傅宏林實現了人生的又一次騰飛,擔任西北公司經理。


        “預則立,不預則廢”。發展的道路從來都是荊棘叢生,一波三折,西北公司在成立之初更是內外交困。對外,雖有渭河項目打開了一扇天窗,但中字號建筑業競爭對手如林,現有市場通道陜小,面臨全面開拓的嚴峻考驗;對內,異地施工,人心不穩,業務單一,資源匱乏,機制不全,流程待建!伴_局就是決戰,起跑就是沖刺;不為客觀找理由,只為問題想辦法”,這是傅宏林經常和身邊同志說的一句話,一系列市場經營和生產管理上的問題,不僅沒成為傅宏林帶領西北公司發展和壯大的障礙與阻力,反而成為他攻堅克難砥礪前行勇奪佳績的動力。
        西北公司組建四年,成績單在逐年刷新創高,發展勢頭越來強勁。投資項目全面拉動了施工總承包,從單一的水利工程發展成為集市政、公路橋梁多樣化業務,從立足咸陽到輻射陜西、甘肅、新疆三省市場,市場越來越醇熟,實現了深度滲透和自主開發,逐漸形成滾動放大趨勢。目前西北公司在手項目34個,合同總金額約44.72億元,分公司連續3年財務報表利潤超億元。在遼闊的大西北,西北公司已成為了安徽水利的代言人。
        作為西北公司的領頭人,傅宏林忠誠事業,關愛職工,事事做到貼心周全,是大家心目中的好當家?墒,面對家中父母妻女,他十分愧疚。他情系公司,留給家人更多的總是背影和無盡的思念;他忠誠事業,對兩百余名職工熟記于心,卻記不清女兒周末上什么特長班;他廣交朋友,堅持在每一個節日給戰略客戶送去祝福,卻無暇顧及和探望大山里的雙親……。
        最令他心疼和自責的是沒有盡到父親的義務,照顧好心愛的女兒。2015年夏天的一個晚上,年僅7歲的女兒小腿被開水大面積燙傷,需住院治療。得到消息的傅宏林心急如焚,恨不得馬上分身到蚌埠照料女兒,可手里的工作實在不允許他走開,直到女兒出院的前一天才匆匆趕回?粗畠喊毯劾劾鄣膫,他心如刀絞,對孩子他有著太多的虧欠。出院時,護士對傷口進行清洗換藥,剛剪開紗布,女兒瞬間尖叫了一聲,哭喊著不要換藥了,太疼了!站在一邊的妻子強力按著孩子的身體,催促著護士趕緊換藥。女兒撕心裂肺的哭聲擊碎了傅宏林的理智,他掰開妻子的手,抱著孩子就要走,沖著護士喊道:“我們不治了!”妻子攔著他,說:“孩子遭罪咱們誰都不好受,不治了,孩子不更遭罪嗎!”傅宏林無力地把女兒交給了妻子,孩子每一聲哭喊都讓他無比的愧疚與萬般的后悔,他應該早一點回來,哪怕早一天、早一個上午、早一個小時、早一分鐘......
        現在女兒的腿傷經過多次的修復治療,已基本康復,天真無邪的孩子已忘卻了傷痛,快樂的成長著?蛇@樣的經歷,卻深深地扎在了傅宏林心里。提起此事,他不愿多說,只是微微笑著,低著頭說:“我現在不能聽孩子的哭聲,心臟受不了!”
        西北公司前期員工大都是來自省內各地,當初來西安,都抱著干好渭河項目就回去的心態,F在要成立公司、駐扎大西北,意味著要長久地呆在離家幾千里的異鄉,很多人有抵觸情緒。為了穩定軍心、留住人才,讓員工在西安安居樂業,進一步穩固西北市場,公司決定進行本土化建設。傅宏林毅然帶頭舉家搬到了西安,把家中父母接來,將女兒轉到西安上學,F在,公司在西安注冊了子公司,員工也都在西安落戶安家。本土化建設必然給西北公司帶來又一次的發展機遇。
        男兒何不帶吳鉤,收取關山五十州。作為江淮兒女,傅宏林和他的團隊,正在祖國的大西北,用勤勞和智慧的雙手,書寫安徽建工人一段新的傳奇,譜寫安徽水利發展崛起的新篇章!

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